情報力:數位檔案管理分析達人 博客來

情報力:數位檔案管理分析達人



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底下是 情報力:數位檔案管理分析達人 的內容簡介



《紐約時報》報導現今世界,一週所產出的資訊量比十八世紀時,一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。我們明白自己生活在資訊爆炸的社會,而這種現象短期而言不會減緩,甚至越來越加速。一個人可能有一個以上的E-mail信箱、相簿、網誌,需要處理的訊息或是需要管理的資料也越來越多,如何有效地管理就成為很重要的工作。

本書即立基於此觀點,從情報蒐集、管理與分析一路探討所有關於情報的各種做事方法。希望藉由情報達人的分享,使讀者改善增強自己的情報力,不論在職場或是學習環境中,都具備別人所無法取代的競爭力。

  • 出版社:PCuSER電腦人文化

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  • 出版日期:2008/08/10
  • 語言:繁體中文


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台北畜產公司上月甫舉行董監事改選,董事長由現任士林農會理事長葉文忠出任,不過外傳葉於去年士林農會選舉期間,涉嫌期約賄選已被起訴,不過竟能在上月出任畜產公司董事長,台北市長柯文哲今早出席活動,對此僅淡回,北市府應尊重公司自理。

柯文哲表示,台北市四大公司當時柯文哲任命台北市副市長陳景峻負責,但是董事長選出來之後市府還是須尊重公司自理,由董事去選董事長,我們也不能說指定誰可以當誰不能當,「我們也不能當太上皇啊」。
台北市市長柯文哲今早出席里民活動,現場里民幫忙按摩。記者陳靖宜/攝影
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Financial Accounting IFRS(Chapter 1-15)(Custom Edition) 3e 博客來網路書局

Financial Accounting IFRS(Chapter 1-15)(Custom Edition) 3e



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底下是 Financial Accounting IFRS(Chapter 1-15)(Custom Edition) 3e 的內容簡介



一、依據最新IFRS加以改寫,尤以第13章為本書修訂之重點,以因應自2018/1/1開始適用之IFRS 9相關準則規定。

二、內文使用CAP (Conceptual/Analytical/Procedural) 架構編寫,在教學上可針對觀念、分析、會計程序三種不同面相選擇合適的搭配組合。

三、內含知名企業個案,如:雀巢、Adidas、三星,激發讀者共鳴並引領其深入了解會計報表的閱讀及決策應用。

  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:2018/04/03
  • 語言:英文


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端午連續假期即將到來,為 了幫交通部公路總局宣傳國道客運優惠和「台灣好行」32條路線,也為了提早慶祝端午節,高雄區監理所今天費心思的由服務人員Cosplay白蛇傳裡面的人物,全副古裝坐在服務檯回答民眾問題並分送香包給洽公的民眾,許多民眾還爭相和他們合影。

高雄區監理所長梁郭國說,端午連續假期,交通部公路總局推出公共運輸優惠措施,除了86條國道客運路線享票價平均85折優惠外,使用電子票證刷卡搭乘32條「台灣好行」路線也有半價優惠。

梁郭國說,端午假期搭乘國道客運路線或臺鐵在10小時內轉乘在地客運,享一段票或基本里程8公里免費,不過,台北市轄公車除預。

為了加深民眾對國道交通端午優惠措施的印象,高雄區監理所多位服務人員今天「古裝」登場,穿一身青綠古代服飾、頭盤青蛇的「小青」親切回答洽公民眾問題,「法海和尚」則專心為民眾解釋如何使用行動載具掃描QR code,「白娘子」和「屈原」穿梭人群分送100個粽子香包,許多洽公民眾一進監理所即盯著「古人」看,覺得頗新鮮,有人還說「好有趣!」

仿古的角色扮演還不夠,高雄區監理所還拍攝宣導短片「公路熊」宣導端午連假國道優惠措施,民眾只要搜尋「公路熊-高雄區監理所」即可觀看。

要了解公路總局推出的端午國道優惠的民眾,可利用智慧型手機、平板電腦或桌上型電腦下載「iBus公路客運」APP,即可查詢客運及市區公車時刻班次相關搭乘資訊等。交通部推介的台灣好行路線遍及北中南花東,相關內容則可參閱台灣好行網站「台灣好行路線()。
為了宣傳端午國道客運優惠,高雄區監理所服務人員今扮白蛇傳古裝人物登場。圖/高雄區監理所提供
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為了宣傳端午國道客運優惠,高雄區監理所服務人員今扮白蛇傳古裝人物登場,希望加深民眾對優惠措施的印象。圖/高雄區監理所提供
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高雄區監理所服務人員今古裝扮白蛇傳、屈原人物登場,所長梁郭國(前著時裝)希望加深民眾對椯午國道客運優惠措施的印象。圖/高雄區監理所提供
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這樣說,成為一流的主管 博客來網路書局

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底下是 這樣說,成為一流的主管 的內容簡介



★努力的人精進專業技術,聰明的人培養管理能力。你,是哪一種人?
★啟發三十歲世代,出人頭地非讀不可的暢銷書!
★從9則「上司狀況題」模擬考開始,磨練你的管理技巧!
★如果你想成為主管、如果你不想一直被使喚、如果你已經是主管但還沒上手,請讀本書!


你具備當主管的能力嗎?一流的經理人會怎麼說?怎麼做?又有哪些話不該說?哪些事不該做?

不想下半輩子繼續當被使喚的「資深員工」,請在35歲前,成為不可或缺的管理人才!

懂得管理人,你將不會只是「低風險、低報酬」的苦情上班族,但你也不一定要當「高風險、高報酬」的創業者,因為在公司內晉升為經營幹部,是「低風險、高報酬」的更佳選擇!

讓「帶兵」的角色上身,「創造價值」的心態到位,並學會主管必備的六項管理技巧,你將發現,升遷加薪只是一步之遙!

{上司狀況題}說對話,你就是一流的主管

狀況題之1

你身為經理,員工A向你表示:「我和B個性不合,想調離這個單位。」兩人都很優秀,對你而言重要性不相上下。你該怎麼辦?

狀況題之2

部屬F搞錯送貨日期,使得客戶在舉辦活動當天沒有商品可賣,銷售業績大受影響,火冒三丈。身為經理的你該如何面對這個難關?

狀況題之3

高層在經營會議針對四個課題擬定了目標,每個目標的門檻都很高,不容易達成。你得向部門內的成員報告。請問你該如何說明?

(精采解析請見本書)

{主管必知}身為主管,哪些話不該說?

A「這個提案,我個人覺得不錯……」
B「這件事,做不做都行……」
C「公司高層希望大家這麼做。我有不認同,但是無可奈何,請大家照辦。」
D「其實我也沒有資格這麼說……」
E「早知如此,當初我就自己扛下來做。」
F「這項工作很適合你。」
G「這個做法不合規定,所以不予批准。」
H「不要說些有的沒的,去做就對了。」
(解答如下)

想要部下聽你的,請先留意自己說了什麼!
問題解析:


A聽到這句話,部下會感到失望,甚至失望透頂。部下並不是在問你喜不喜歡。這樣說是最可恥的回答。

B這也是讓人一肚子火的回答。部下希望主管回答該不該做,主管卻不正面答覆。主管為了掩飾自己內心的遲疑,才會如此回答。實際上他們想說的是「我也不知道」。

C光是這麼說就想解決問題,未免太幼稚、太拙劣。向部下說明時卻沒有半句自己的話,部下當然會覺得你沒有自己的想法。

D最大的問題在於,許多人無法放下自己以前做不好的事實。升任管理職後,必須放下以往自己做得好不好的問題,站在主管的立場,態度堅定地引導部下修正錯誤。

E主管交代工作之後,應該讓部下放手去做。萬一出了什麼事,出面負責當然是身為主管的職責。要清楚告訴部下:「成果歸於你們,失敗由我負責。」

F這樣的說法,並不能讓部下滿懷期待。如何讓平時愛發牢騷、為小事斤斤計較的人,為了將來全力衝刺?遠景,正是改造部下的「魔法棒」。

G管理者最常面臨的情況不是帶隊高喊「衝啊!」,而是為了維持紀律,說服部屬「不可以這麼做」。但是應避免直接以負面語氣表達結論,而是根據公司方針,以對方能接受的方式說明。

H主管向部下轉達決策,談到細節卻以「一言難盡」或「細節和你們無關」帶過,是最糟糕的做法。現在的年輕部下都會質疑:「為什麼我得做這件事?」主管必須明快地解釋。

作者簡介

高城幸司 Takagi Koji

1964年生於東京,同志社大學文學系畢,1987年進入Recruit公司,擔任通訊、網路相關產品的銷售業務,連續六年贏得頂尖銷售獎,發展出「假說力」和「關鍵客戶銷售」等手法。

創辦日本首見的獨立創業資訊雜誌《Entre》,擔任事業部長、總編輯,協助全國的政府部門和大學舉辦創業活動,同時擔任日本經濟團體聯合會「創業委員會」的委員。

2004年進入跳槽人力資源公司Recruit Ablic,以提供(企業重建)人才為理念,開發新事業領域,並於2005年春天成為Celebrain公司的代表取締役社長,創辦社群(www.altena.jp)並提供顧問服務,拓展人才與企業的職業選擇。著有《業務員是心理學家!》等書。

個人網站 www.takagikoji.com

譯者簡介

陳昭蓉

1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢(輔修英語),考取松下留日獎學金,取得東京工業大學經營工學博士學位。現從事企管顧問並兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪,貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《大恐慌入門》(合譯)(以上先覺出版)《壅塞學》《心的操縱術》(以上究竟出版)等書。

  • 譯者: 陳昭蓉
  • 出版社:先覺

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  • 出版日期:2009/06/25
  • 語言:繁體中文


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從三國演義談英雄特質(2CD)



阿波羅與酒神:工作型態變動下的個人與組織



領導密碼



個人平衡計分卡:提升幸福感、快樂指數及工作滿意度的行動藍圖



管到員工的心坎裡



華人組織行為-議題、作法及出版



說故事的領導力量



劉備用人有一絕



假如你是總經理-新管理人不可不知的必勝秘笈



談判與溝通(上)



瓦倫泰總教練的人材活用術



總經理手冊(上冊)白金珍藏版





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態度:鄭淑敏的人生筆記



吳尊賢回憶錄:一位慈善企業家的成功哲學



致富的15個範本-企業巨擘的成功智慧



歷史上的十大企業家



顛覆媒體 :邱復生和 TVBS 傳奇



比美國總統更有影響力的9個人



孫正義正傳



孫正義:挑戰世界首富的網路鉅子



洛克斐勒-美國第一個億萬富豪



贏在簡單─廣告創意人的工作哲學



真誠的動力-公關經理人永不停歇的自我挑戰



博客來網路書局>成功無上限-陳敏利的挑單之路



華裔網路英雄傳奇-有想法也能玩出一片天



VISION-總裁的14種優質競爭力



跟逆境賽跑的贏家:8位經營大師點石成金的成功傳奇



舞動新天地─唐雅君的健身王國





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▲ 夏威夷火山附近上空出現不明飛行物體。(圖/翻攝自YouTube @The Hidden Underbelly 2.0)

國際中心/綜合報導

美國夏威夷大島(Big Island)基拉韋厄火山(Kilauea volcano)4日噴發,至今已經持續2周,迫使數千人逃離家園。然而根據英國《美日星報》,除了不斷湧出的熔岩以外,當地居民似乎也應該擔心火山附近出現的不明飛行物體。

UFO研究者拉米雷斯(Pedro Ramirez)聲稱,透過Google地圖發現,普納魯吾黑沙海灘(Punaluu Black Sand Beach)附近上空有深色橢圓形物體。他指出,「我們知道UFO可能存在於火山活動地帶,基拉韋厄火山也不例外。」

拉米雷斯補充,「Google地圖在距離火山幾公里的普納魯吾海濱公園捕捉到這幅影像,我們可以看見,在面向大海的棕梠樹上方出現橢圓形UFO,該物體的黑色與灰色的天空形成完美對比。」然而報導指出,雖然拉米雷斯堅持那是一架UFO,許多人認為,那看起來更像是一架無人機。

基拉韋厄火山至今已經摧毀40餘棟建築,20日更傳出一名男子遭熔岩噴濺的碎片擊中,導致大腿嚴重斷裂。科學家日前也警告,接下來恐怕將噴發更具毀滅性的熔岩。夏威夷國民警衛隊已經準備好幫助居民撤離,如有必要也可能出動直升機。

▼ 影片取自YouTube,如遭刪除請見諒。









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  • 譯者: TQM研究小組
  • 出版社:先鋒企管

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  • 出版日期:2003/11/15
  • 語言:繁體中文


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那些成功者都有一套自己的筆記規則:活用64張圖,讓手帳一目暸然的歸納整理術!



善用25%規則,TOYOTA精實到位時間管理術



圖解大人的職場數學課:讓工作更有效率的30個演算法則



30秒成功法則:資深廣告人教你如何快速吸引目光、準確傳達訊息、瞬間達成目標



成功者的智慧型手機人生整理術:5分鐘教你把口袋中的時間殺手變成全能幫手!智慧型手機「正確」使用手冊



你的人生可以靠熟背來翻轉:聰明人事半功倍高效能神奇筆記術



會管理時間的人都會成功



讓自己快速進化的PDCA筆記術:每天五分鐘,利用筆記╳四條線,讓你杜絕瞎忙、縮短工時、解決難題、持續成長



企管顧問教你達成目標的時間順序法:豐田專業經理人、NASA科學家都在用的40種專注法則!

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看板實戰:用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊



【圖解實踐版】 Google教我的時間整理術 企劃人員必讀寶典,20招搞定工作重點!



手機女孩不勉強時間管理法(超值加贈 多功能運用時間筆記本+我的美妙時光造型貼紙)





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關於人生的7項財務思考:7堂一定要懂的理財投資×人生規劃必修課



幸福財神來敲門:比秘密更強大的宇宙法則



二十一世紀創造財富靠自己:變身點子製造機,用創意點子賺大錢



股神巴菲特的神諭:不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄



科斯托蘭尼勝經:有些事做錯了才知道 有些事做對了還不知道



富爸爸窮爸爸幸福空間:關於過去的你告一段落 關於未來的我敬請期待



你的舒適圈有多大:你的財富就有多大 態度決定高度 格局注定結局



成功的人改變方法:不改變其目標 失敗的人改變目標不改變其方法



獨門獨特獨到的致富方程式:被眾人所信任是比 被貴人喜愛還更大的贊許



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現場主義匠人真經:他強任他強 清風拂山崗 他橫任他橫 明月照大江



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巴菲特滾雪球高手



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▲信徒表示,沒感受到師父度化的同修很幸運,因為自己是用身體的痛苦來感受師父的「大威德力」。(圖/翻攝佛教如來宗)

網搜小組/綜合報導

佛教如來宗創辦人妙禪爭議不斷,日前在電梯狠扯女信徒馬尾,引起大眾譁然。但仍有不少愛徒力挺師父,網友表示,有信徒親身見證妙禪神蹟,原本患有4-5公分肺膿瘍,結果因師父的加持,奇蹟似康復。網友看到後說,「感恩seafood,讚嘆seafood」。

一名網友在「批踢踢實業坊」發文,看到「佛教如來宗」的網站,有信徒訴說自己的親身經歷,「醫生說我的肺部破洞太大(約4-5公分),如果抗生素沒效,就要開刀,但開刀會有風險,像是引起敗血症死亡之類的,住院時每天不斷咳嗽,生理期又大量出血到要輸血,心裡也覺得很脆弱一直哭,當時覺得身心飽受煎熬,宛如人間煉獄。」





信徒表示因為妙禪的關係,事情開始有了轉變,「只要妹妹上完如來正法班,再去醫院看我,病情就變的比較穩定,之後也感應到,師父透過她在加持我。原本醫生說要開刀,但是跟老師回報後,整個情況變的不可思議,同樣的抗生素療程突然變得很有效,不但不到2週就可以出院,肺部破洞也復原得很快,不用開刀回診也不用吃藥,肺部就完全好了」,讓她如獲新生。

「不只我而已,全家都在師父的保護下,先前妹妹在美國出車禍時車子全毀,但人卻毫髮無傷、媽媽的腦瘤也變小了、家庭也變得更幸福」,她還表示,說沒感受到師父度化的同修其實很幸運,因為自己是用身體的痛苦來感受師父的「大威德力」。

家醫科張肇烜醫生接受《ETtoday新聞雲》採訪時表示,「肺膿瘍一般是內科治療,多以抗生素和引流治療,只有少數病人需要開刀。只要病情有改善,病人不到2週就可以出院,之後改口服抗生素回家服用即可。」

網友看到紛紛表示,「讚啦」、「感恩seafood,讚嘆seafood」、「這跟喝符水有什麼差別」、「那他會補破腦嗎」、「這種宣傳有療效的不用罰嗎」、「麥寮一堆肺病的民眾就靠您了」、「這些心得跟我在宋妙天那聽到有87%的像耶」、「政府官員怎麼都還不查」、「醫院還不快倒一倒嗎」、「這麼會治病,那上次怎麼還插隊看醫生被抓包」。

▼信徒分享信妙禪後的神奇改變。(圖/翻攝佛教如來宗官網)







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彼得-杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版 博客來網路書店

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底下是 彼得-杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版 的內容簡介



為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與?

為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業?

無論是非營利組織或社會企業,在今天的社會已成為日益重要的力量。


「非營利組織」一詞最早由彼得?杜拉克提出,本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品(原書名為《彼得?杜拉克:使命與領導》)。他認為,非營利組織因為沒有傳統的商業底線,他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使,而是藉由「使命」的凝聚力和引導,透過管理的理念架構和技巧,制定具體可行的目標、計畫和策略,俾使造福人群的使命能順利達成。

?? ?

然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心,都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此,杜拉克在書中提出了五大課題,包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」,並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談,引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人,具體落實使命與自我發展。

20週年紀念版特別推薦

朱平(生意人、悅日人、漣漪人)

李永豐(紙風車文教基金會執行長 )

張明正(趨勢科技董事長,若水國際董事長)

楊儒門(248農學市集召集人)

好評推薦

胡忠信(歷史學者、政治評論者)

許士軍(逢甲大學人言講座教授)

詹文明(彼得?杜拉克的入門弟子)

鄧佩瑜(群我倫理促進會祕書長)

(以上依姓名筆劃排序)

朱平(生意人、悅日人、漣漪人)

彼得?杜拉克常問這個問題:「你希望別人怎麼記得你?」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織,他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件;他們將是少數能改變世界的一群人,知道自己可以改變成什麼樣的人。

胡忠信(政治評論者)

在企業管理的叢林裡,杜拉克就是雄獅,他的威儀與遠景,塑造了企業文化的走向;正如西方思想界的教父們,杜拉克是管理學界的首席教父,是第一流的趨勢大師,有著深厚的人文素養與宗教關懷,杜拉克才會提出「使命與領導」,強調「非營利組織」的管理方法,使「志工、社區、願景」三位一體合一,深化政府、企業以外「社會部門」(第三部門)的重要與趨向。

張明正(若水國際董事長)

《彼得.杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面,不單單是一本企管書,更是一部管理經典。……可以說,《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多,更讓我屢屢從挫折中警醒。

許士軍(逢甲大學人言講座教授)

杜拉克心目中的管理和一般人不同的是,他並非將管理視為一種營利機構的工具,而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為,只有從這種觀點,人們才能了解,為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量,以及為什麼即使是企業,也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。

楊儒門(248農學市集召集人)

一如《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的:「你必須具備三樣條件:機會、能力、認同與投入感!」原來不是只有熱情就好,還要有能力。經過整理之後才發現,有理念和熱情是重要的,更關鍵的是有能力和實踐力!

詹文明(彼得?杜拉克的入門弟子):

杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼?」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門,甚至是企業都是一本不可多得的經典之作,也是各位主管必修的工具書。

鄧佩瑜(群我倫理促進會祕書長)

我覺得這本書內容扎實,編寫風格特殊,字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀,仍然具有高度的啟發性和參考性。

  • 原文作者: Peter F. Drucker
  • 譯者: 余佩珊
  • 出版社:遠流

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  • 出版日期:2015/04/29
  • 語言:繁體中文


商品網址: 彼得-杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版

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▲泛藍陣營群組瘋傳劉政鴻後援會將啟動電話民調。(圖/翻攝Line群組)

記者徐政璿/台北報導

國民黨再爆內鬨?前苗栗縣長劉政鴻傳出可能回鍋參選,而且已和國民黨主席吳敦義見過面,6月底就會對外宣佈。泛藍群組近日更瘋傳黨中央及劉政鴻後援會將在6月15、16、17日做電話民調。不過,國民黨組發會主委李哲華23日受訪表示,「我也有收到這個」,劉政鴻只是反應出地方派系狀況,事實上都溝通好了,「不至於脫黨參選」,國民黨也不會改變提名徐耀昌的決定。

國民黨在去年12月已徵召現任縣長徐耀昌,民進黨則禮讓無黨籍的頭份市長徐定禎。近日卻傳出劉政鴻回鍋參選,主要原因是他認為自己任內做了那麼多的建設,徐耀昌接任後卻因為財政窘困問題,把矛頭指向前朝,兩人閒隙因此加深。

近日苗栗地方上群組更瘋傳:「親愛的鄉親朋友!6/15.16.17日,三天,「中國國民黨中央黨部」及「劉政鴻」後援會,將分別做電話民調,是否【認同劉政鴻再度出征】!懇請支持「劉政鴻」.讓沈寂四年的苗栗縣閃亮起來! 共同拯救苗栗縣! 謝謝您! 並請廣傳!劉政鴻後援會敬託」

另一方面,近來幾個地方鄉鎮市長選舉,徐耀昌所屬的「黃派」陸續推派人選想要滅掉「劉派」的鄉鎮市長候選人,讓劉政鴻陣營相當氣憤。

對此,李哲華受訪表示,這是地方派系的問題,劉政鴻領軍的「劉派」與徐耀昌所屬的「黃派」在縣市議員人選上有一些爭執,劉政鴻只是反應出地方派系狀況,事實上都溝通好了,「不至於脫黨參選」,也呼籲敵對陣營不要見縫插針。

▼前苗栗縣長劉政鴻。(圖/記者季相儒攝)









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