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影響巴菲特的8個智者:複利20%X17傳奇





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誠品創辦人吳清友先生因病辭世。30年前,剛經歷解嚴的世代,藉由誠品,終於可以隔離重慶南路那土土的教科書及電腦書店,或者金石堂那種俗不可耐的理財及保健書店。尤其對長期浸淫在潮濕又燥熱的非主流書店的文青們,第一次可以從地下躍上,感受那時髦與節氣了。誠品讓文青將書本(知識)幻變成化妝品塗抹在臉上,像迎風輕顫的少女,向眾人睥睨。30年來,誠品讓文青與小資無縫接軌,最終以膜拜文青品味轉化成市場價值。



曾經歷誠品悸動的我們,對誠品將頹廢左派的品味轉化成小資的必修課程,有著不忍苛責的複雜情結,故筆鋒常留感情,最明顯的批判也僅於阮慶岳的愚公移山或草船借箭說。但我認為實實在在檢視誠品目前的經營模式,才能對我們的文創產業反思,提出發展對策。

第一次走進代官山的鳥鳶書店,直覺這是誠品的復刻版。但走完三間堂,卻感覺現在誠品缺乏的味道──達人的低調與堅持。由於不諳日文,加上電影的專業知識,我在影視區駐足許久。DVD按導演姓氏排名,除了我們熟悉的黑澤明、北野武外,周防正行、平山秀幸等人的作品也一一按年代不遺漏地陳列架上。評論書籍、電影配樂CD則搭配置旁。這才是有靈魂的文青書店,展現選書人的專業。

選書人的專業是彰顯書店品味的不二法則。即便是已倒閉的美國連鎖書店Border,除了財經、保健、語文、旅遊等熱門專區外,冷門類別如社會學、犯罪心理學也像圖書館般設有陳列架,大學出版社的叢書也都置於其中。相較之下,不論是鳥鳶,甚或Border的品味都勝於誠品。如今的誠品重形式而輕實質,即便是信義旗艦店,陳列空間也充斥著廉價翻譯的小說或是廠商主打的商品,使得厚實的木地板及以藝文界名流為號召開辦的講座,更像是嘲弄普羅階級標榜去誠品而晉身布爾喬亞的虛幻。

許多為誠品辯護的說法強調在網路書店與量販店的夾殺下,純書店都是慘澹經營,故必須與其他營利項目結合,如餐飲、百貨等,才能支撐。再回頭看鳥鳶書店,縱使其大肆在東京各大捷運站處與星巴克結合展店,甚或開設鳥鳶家電,我卻感覺那品味沒有走樣太多。如同吳清友先生當時的理念,鳥鳶創辦人水野誠一強調態度:所有賣場空間都必須回歸到達人的專業。所以在鳥鳶家電裡,你看到的是VR展示設備旁放置著討論平行宇宙與時間黑洞的書籍。那是知識論的定位,也是鳥鳶的品味,也是值得在鳥鳶消費之處。

如今誠品是以消費誠品圖騰轉成商機,我憂慮這反加速誠品精神的終結。願誠品盡拋30年名器,重拾初心。(作者為元智大學資訊管理學系教授)

(中國時報)

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博客來熱銷書籍 危機談判:中國先哲的危機處理與談判技巧

危機談判:中國先哲的危機處理與談判技巧



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底下是 危機談判:中國先哲的危機處理與談判技巧 的內容簡介



自古以來,人是群居動物,必須活在團體中,但是人越多關係就越複雜,誤會、紛爭也因而不斷發生。每一個人在一生中多少會遇到幾次危機。國家也是如此,多少年總會出現一次災劫。若這些不幸是由於敵對的外力造成,則可能必須牽涉到談判,透過彼此交換條件、討價還價,使我方的損害降到最低,這就是「危機談判」。在中國古代的春秋戰國時期,由於特殊政治環境的影響,國與國之間戰爭頻仍,民不聊生,天下秩序陷於混亂。可是武力不完全能解決問題,於是談判之風大盛,人才輩出,創造了輝煌的成果。兩千年後的今日,國際關係更形複雜多變,海峽兩岸激烈較勁,國內政經社會情勢逆轉,許多潛在危機均已浮出檯面。「他山之石,可以攻錯」,古人的智慧結晶或許正是解決現代難題的良方。



  • 出版社:遠流

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  • 出版日期:1998/05/01
  • 語言:繁體中文


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童法單實子歷快動手

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博客來優質書籍 動態風險逆轉:避開決策陷阱,成功逆轉風險

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國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》

暢銷好評續作!


開放兩岸服貿協議,可能面臨國安風險;

通過經濟開發案,可能造成生態風險;

進行都市更新,可能帶來居住人權的風險──

洞悉風險管理,絕對是決策前的一門必修課!

為什麼當原料出問題,連老字號食品大廠都相繼淪陷?

為什麼當服貿協議滿城風雨,政府依舊無法給企業和勞工一個好答案?

領導人在做任何一個決策之前,

必然需要評估各式各樣的風險,

然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡?

又有哪些心理盲點,會讓他們明明看見風險,卻故意忽視風險?

無論是企業或政府單位領導人,在進行任何決策之前,

都必然要衡量決策執行之後,可能衍生的各種問題與危機,

然後當前卻屢屢發生風險評估失靈,

領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」博客來

缺乏明確的風險治理核心與意識,導致問題一發不可收拾。

本書提供諸多風險管理的實務案例,以及風險評估的實用工具,

帶領讀者理性預期潛在危機,並成功逆轉風險!

在沒有規則可循的未來,我們需要360度的危機管理對策,

更需要在危機發生前,就做好360度的風險評估!

名人推薦

「風險管理就是動態性、延續性和對應性地面對外在環境及內在資源的變動,採取預防對策和因應行動。風險當然不會是零,但確實可以經由有效的管理,包括:風險評估、辨識、分析、監控和檢查等,將它的發生降至『合理可行的最低限』。」──廖慶榮,台灣科技大學校長

「風險治理跨及社會學、心理學、經濟學、財務學、動力學、傳播學等多重領域,必須深刻洞察它在時空環境中靜態的結構和形成,以及加諸人們行為心理決策的系統過程,才能正中目標,擺脫風險的惡性循環。」──楊弘敦,中山大學校長

「『贏家的詛咒』和『輸家的魔咒』是風險治理的兩大陷阱,領導者不能過分樂觀地陷入贏家的詛咒,也不能徒然無方地墜入輸家的魔咒。作為是創造風險的正向循環的第一動力。」──黃石城,台灣傳統基金會董事長

「風險逆轉的真正意義是洞悉風險中的危機和契機,而不是一切都用保守和防守的態度,先用反風險的立場去審視。風險逆轉的先見之明是洞悉風險的核心本質,也就是風險和機遇並存的事實。」──陳榮備,廣東兆邦融資租賃集團總裁

「風險決策需要依靠大腦,但大腦經常欺騙我們,導致我們出現認知偏差,進而做出錯誤的決定。當我們面臨高度不確定的環境時,尤其必須注意人類常存的非理性行為。」──陳唐山,立法委員

「風險,是英雄豪傑的浪潮。英雄無不乘風踏浪,風險正是其逆風高飛及破浪前行的動力。但是,隨意,會使人陷於『贏家的詛咒』;無膽,則使人墜入『輸家的魔咒』。英雄豪傑要能打破這兩個惡性循環,即使不幸一時被它擊倒,也能東山再起。」──許勝雄,工業總會理事長

「成功人物之所以能脫穎而出,往往是因為他們懂得何時暫停,給自己空間和時間思考。若市對了精確估算,等待和延遲就不再是壞事,反而可以避免直覺誤判。冷靜思考,等待關鍵時刻,的確是風險逆轉的學問。」──張平沼,商業總會理事長

「公共及社會風險事件非常容易陷入是非不明的定向認知,紛亂的雜音和情緒的鼓動更經常讓大家只看徵兆,漠視機率,忽略真相,以致風險惡化成為難以收拾的危機。」──邱榮舉,台灣大學國家發展研究院副院長

「人生的一大悠然自得便是和風險共存,在不確定的風險中看見危險,也看見機遇。風險治理必須理性和感性兼具,才能逆轉『贏家的詛咒』或『輸家的魔咒』的惡性循環。而風險能否逆轉的首要關鍵,就在於對其成因、結構和民意有正確的感知和辨識。」──江丙坤,三三會會長

「金融風暴為我們上的寶貴的一課:風險在經濟中某個部分所造成的破壞,將對其它看似無關的產業掀起連鎖反應。領導人和高階經理人要時時對於風險保持高度重視,並以積極態度創造風險的正向循環。」──朱潤逢,中國輸出入銀行理事主席



  • 出版社:商周出版

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  • 出版日期:2014/06/05
  • 語言:繁體中文


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博客來特惠書 常勝思考

常勝思考









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底下是 常勝思考 的內容簡介



人生逆轉勝的能量就在本書!

「常勝思考」是一種使生活獲得源源不絕之能量的思考方法,利用此方法,可使生命充份發展。基於此,作者想要闡述的其實是一種面對橫逆,絕不退縮的生命態度。

所以,常勝思考的原點即在於,如何去看待苦難,如何將苦難轉變為人生食糧。

書中舉各個面向的具體實例,提示您戰勝人生困境的方法,包括傳授樂在工作的心法、如何嶄露頭角、學習活用時間,並過寬裕、健康的生活等。

作者簡介

大川隆法

「幸福科學」國際集團組織創始人,現任總裁。1956年7月7日出生於日本四國德島,東京大學畢。日本著名思想家、心靈導師,心靈勵志類暢銷書作家,至2010年6月為止,已出版超過600本書籍,曾創造連續八年、每年榮登日本單本暢銷書排行榜冠軍的紀錄,至今無人能破。並曾於一年中出版五十二本書籍,創下了金氏世界紀錄。

除此之外,其著作亦被翻拍為電影,《永遠之法》(2006年)、《佛陀再誕》(2009年)等六部作品,均創下了票房紀錄。



  • 譯者:幸福科學經典翻譯小組
  • 出版社:九(音勻)文化

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  • 出版日期:2012/07/11
  • 語言:繁體中文


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NBA/為何選擇轉戰塞爾提克?海沃德感覺不受爵士尊重

前爵士一哥Gordon Hayward(海沃德)今年夏天選擇加盟塞爾提克,近日Hayward透露爵士在2014年時處理合約的方式讓他產生陰影,導致Hayward有些無法諒解,讓外猜測這或許是Hayward選擇轉戰塞爾提克的原因之一。

Hayward表示自己在2014年合約到期時,爵士第一時間居然是要Hayward先去找其他球隊洽談,而不是提出合約留住他,這讓Hayward感到錯愕。

Hayward隨後與黃蜂接觸後,爵士才決定提出4年6300萬美元的合約留下他,但這樣的舉動已經在Hayward心中留下陰影。

Hayward認為爵士這樣的舉動讓他感到不受球隊重視,Hayward表示:「身為一個球員都會認為這樣的情況很糟,看到其他球團處理自由球員時,都會展現出相當誠意的態度,但我卻沒有感受到這樣的態度,而是讓我覺得是不是球隊不相信我。」

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