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動態風險逆轉:避開決策陷阱,成功逆轉風險









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底下是 動態風險逆轉:避開決策陷阱,成功逆轉風險 的內容簡介





國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》

暢銷好評續作!


開放兩岸服貿協議,可能面臨國安風險;

通過經濟開發案,可能造成生態風險;

進行都市更新,可能帶來居住人權的風險──

洞悉風險管理,絕對是決策前的一門必修課!

為什麼當原料出問題,連老字號食品大廠都相繼淪陷?

為什麼當服貿協議滿城風雨,政府依舊無法給企業和勞工一個好答案?

領導人在做任何一個決策之前,

必然需要評估各式各樣的風險,

然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡?

又有哪些心理盲點,會讓他們明明看見風險,卻故意忽視風險?

無論是企業或政府單位領導人,在進行任何決策之前,

都必然要衡量決策執行之後,可能衍生的各種問題與危機,

然後當前卻屢屢發生風險評估失靈,

領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」博客來

缺乏明確的風險治理核心與意識,導致問題一發不可收拾。

本書提供諸多風險管理的實務案例,以及風險評估的實用工具,

帶領讀者理性預期潛在危機,並成功逆轉風險!

在沒有規則可循的未來,我們需要360度的危機管理對策,

更需要在危機發生前,就做好360度的風險評估!

名人推薦

「風險管理就是動態性、延續性和對應性地面對外在環境及內在資源的變動,採取預防對策和因應行動。風險當然不會是零,但確實可以經由有效的管理,包括:風險評估、辨識、分析、監控和檢查等,將它的發生降至『合理可行的最低限』。」──廖慶榮,台灣科技大學校長

「風險治理跨及社會學、心理學、經濟學、財務學、動力學、傳播學等多重領域,必須深刻洞察它在時空環境中靜態的結構和形成,以及加諸人們行為心理決策的系統過程,才能正中目標,擺脫風險的惡性循環。」──楊弘敦,中山大學校長

「『贏家的詛咒』和『輸家的魔咒』是風險治理的兩大陷阱,領導者不能過分樂觀地陷入贏家的詛咒,也不能徒然無方地墜入輸家的魔咒。作為是創造風險的正向循環的第一動力。」──黃石城,台灣傳統基金會董事長

「風險逆轉的真正意義是洞悉風險中的危機和契機,而不是一切都用保守和防守的態度,先用反風險的立場去審視。風險逆轉的先見之明是洞悉風險的核心本質,也就是風險和機遇並存的事實。」──陳榮備,廣東兆邦融資租賃集團總裁

「風險決策需要依靠大腦,但大腦經常欺騙我們,導致我們出現認知偏差,進而做出錯誤的決定。當我們面臨高度不確定的環境時,尤其必須注意人類常存的非理性行為。」──陳唐山,立法委員

「風險,是英雄豪傑的浪潮。英雄無不乘風踏浪,風險正是其逆風高飛及破浪前行的動力。但是,隨意,會使人陷於『贏家的詛咒』;無膽,則使人墜入『輸家的魔咒』。英雄豪傑要能打破這兩個惡性循環,即使不幸一時被它擊倒,也能東山再起。」──許勝雄,工業總會理事長

「成功人物之所以能脫穎而出,往往是因為他們懂得何時暫停,給自己空間和時間思考。若市對了精確估算,等待和延遲就不再是壞事,反而可以避免直覺誤判。冷靜思考,等待關鍵時刻,的確是風險逆轉的學問。」──張平沼,商業總會理事長

「公共及社會風險事件非常容易陷入是非不明的定向認知,紛亂的雜音和情緒的鼓動更經常讓大家只看徵兆,漠視機率,忽略真相,以致風險惡化成為難以收拾的危機。」──邱榮舉,台灣大學國家發展研究院副院長

「人生的一大悠然自得便是和風險共存,在不確定的風險中看見危險,也看見機遇。風險治理必須理性和感性兼具,才能逆轉『贏家的詛咒』或『輸家的魔咒』的惡性循環。而風險能否逆轉的首要關鍵,就在於對其成因、結構和民意有正確的感知和辨識。」──江丙坤,三三會會長

「金融風暴為我們上的寶貴的一課:風險在經濟中某個部分所造成的破壞,將對其它看似無關的產業掀起連鎖反應。領導人和高階經理人要時時對於風險保持高度重視,並以積極態度創造風險的正向循環。」──朱潤逢,中國輸出入銀行理事主席



  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/06/05
  • 語言:繁體中文


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